读书笔记：采购与供应商管理

供应商管理的必要性

供应链管理可以简化为供产销三大块，其中采购（供应）占用了企业花费的 70%，是负现金流最集中的环节，是供应链优化绕不过的坎。供应商管理的目标是建立企业与供应商的关系，通过各维度的优化实现企业与供应商的合作共赢。

“貌似一提到 lowcode，就很容易让人想起可视化编辑。哎~”

2020 年是分别在才云和美团零售度过的。才云被字节跳动收购，这对于一线的技术人员来说喜多于忧：近期公司不会有资金问题，长远要平衡心脏与字节的跳动。美团零售业务仍继续在探索市场，工作内容的主基调是平稳平淡和“方法论”。

坦诚的说，我在美团获得成长是不及才云的，自身调性与美团的契合度也不及才云。但美团的舞台更大，冲突也更多，~~（钱也更多）~~ 我的知识和经验可以在这里得到充分检验，我的不足也能得到很好的反映。美团的工作经历，可能会在履历中起到承上启下的作用。

所以在去年的展望中，“满意的涨薪”算是勉强及格了，虽然跳槽有可观的涨薪，但是工作强度相对地大了很多。与工作相对，学习时间被严重的挤压了，只能更多地在工作中学习了。所以 2021 年的工作学习计划将要做出较大调整。

首先会加强方法论的学习，例如“三论”。这并不是为了贴合公司所谓的“方法论”价值观，而是方法论可以实现非常高的技术杠杆，可以帮助我们在令人窒息的 OKR 中突出重围。纯粹的技术优化是难以实现“技术爆炸”的，必须从根本的原理上解决 OKR 中“高谈阔论”的目标。

其次会续上“React Canvas 渲染器”这个项目，保持自己再 React 技术栈上的竞争力，同时也能为团队输出非常有价值的技术文章，提高团队影响力。但不再实践 Flutter 等技术，精力需要用到刀刃上。

在新的岗位上，对技术管理和项目管理的能力都有了更高的要求。这部分内容还需上工作中学习，目标和方法只能顺其自然了。

前后端分离的开发模式下，前端本质上业务系统剥离出来的视图系统，主要处理用户参与的部分业务，即 UI 业务。

非常典型的前端应用是 webapp，在 UI 复杂度和业务复杂度的四象限中，webapp 的业务复杂度低，但 UI 复杂度高。

目前 JavaScript 中还没有内置 Observable，RxJS 是常用的 Observable 的实现。从 RxJS 的定义中，我们可以初步了解 Observable

RxJS 定义了 value（值）的产生的个数：single & multiple；value 的传递方式：pull & push。Observable 补齐了其中的 multiple x push 象限。

A General Theory of Reactivity 对 Observable 的定义有些不同：

	Singular	Plural
Spatial	Value	Iterable
Temporal	Promise	Observable

不是从 value 的传递方式来区分，而是从“时空”上来区分，这与开发者常接触的“同步和异步”概念更加贴近。Observable 补齐了其中的“复数值 x 时间”象限。

Vuex 是 Vue 生态中一个流行的状态管理工具，它与 React 生态中的 Redux 类似，有简单优雅的设计。

然而事情总不会完美，要体验 Vuex/Redux 的优雅却是需要付出代价的：

Vue Router 是 Vue 官方钦定的 SPA 路由实现。对它加以“妙用”，甚至可以实现简易的类似 Vuex 的状态管理。

随着时间的推移，软件产品的业务功能和增强体验的特性会越来越多。为了避免过度设计，软件架构一般只会满足产品未来几个月的需求。长远来看，软件架构也是需要不断调整的。在调整的过程中，如果架构资产不被推翻并且可以延续，可以节约非常大的成本，也保证了调整的平滑和质量的可靠。

在一般 webapp 中，文件的下载上传是使用频度相对较少的功能。一些常见的问题汇总如下。

2019 年完全是在才云度过的，收获很多：

2020 展望：