2020 年是分别在才云和美团零售度过的。才云被字节跳动收购，这对于一线的技术人员来说喜多于忧：近期公司不会有资金问题，长远要平衡心脏与字节的跳动。美团零售业务仍继续在探索市场，工作内容的主基调是平稳平淡和“方法论”。

坦诚的说，我在美团获得成长是不及才云的，自身调性与美团的契合度也不及才云。但美团的舞台更大，冲突也更多，（钱也更多） 我的知识和经验可以在这里得到充分检验，我的不足也能得到很好的反映。美团的工作经历，可能会在履历中起到承上启下的作用。

所以在去年的展望中，“满意的涨薪”算是勉强及格了，虽然跳槽有可观的涨薪，但是工作强度相对地大了很多。与工作相对，学习时间被严重的挤压了，只能更多地在工作中学习了。所以 2021 年的工作学习计划将要做出较大调整。

首先会加强方法论的学习，例如“三论”。这并不是为了贴合公司所谓的“方法论”价值观，而是方法论可以实现非常高的技术杠杆，可以帮助我们在令人窒息的 OKR 中突出重围。纯粹的技术优化是难以实现“技术爆炸”的，必须从根本的原理上解决 OKR 中“高谈阔论”的目标。

其次会续上“React Canvas 渲染器”这个项目，保持自己再 React 技术栈上的竞争力，同时也能为团队输出非常有价值的技术文章，提高团队影响力。但不再实践 Flutter 等技术，精力需要用到刀刃上。

在新的岗位上，对技术管理和项目管理的能力都有了更高的要求。这部分内容还需上工作中学习，目标和方法只能顺其自然了。