读书笔记:采购与供应商管理

供应商管理的必要性

供应链管理可以简化为供产销三大块,其中采购(供应)占用了企业花费的 70%,是负现金流最集中的环节,是供应链优化绕不过的坎。供应商管理的目标是建立企业与供应商的关系,通过各维度的优化实现企业与供应商的合作共赢。

供应商管理的主要动作

如何把企业雇佣员工劳动力的行为类比为采购,则供应商管理可以类比为员工管理,其主要的动作为“选用育励汰”来描述。

供应商的选择即“寻源”。与员工的招聘类似,招聘部门作为采购部门,需要了解内部客户(用人部门)的需求、整体预算,然后再市场上去发现供应商(候选人),经过与内部客户的评估通过后,再与供应商签订合同。

实际上比招聘更复杂,企业对供应商的选择会考虑更多因素,例如供应链韧性、供应链安全、供应商与自己的竞争关系、是否影响自己大采购商的身份、是否要引入竞争、去哪儿找(应当从外部市场上直接找,还是在内部自己建设和培养)。

华为Mate40手机坚持用京东方屏幕,这是为什么?

如果华为手机能用三星屏幕,那当然是好事,但是三星能全面供货吗?美国会不会从中干扰?这些都是华为所要考虑的问题。既然这些问题没有绝对的答案,那还不如找一个有答案的、能让自己放心的方案。

面对供应链危机,苹果已经转安?

供应链的脆弱与复杂性的背后是生产率和经济效益,不同经济体在生产销售等环节的比较优势不同,以iPhone为例,屏幕、摄像头的供应商在韩国、日本,组装在中国,股票上市在美国,在全球各地销售,产业链上各个国家以及背后的资本都因此获益。在供应链全球化危机下,培养供应链韧性的国家和企业必然更快走出供应链危机,甚至在这一波危机中获得发展的机遇,比如苹果公司。

台积电将成为苹果的致命弱点?

威廉姆斯(时任苹果采购副总裁、现任首席运营官)拜访张忠谋时,他的计划是独家使用台积电制造iPhone 6处理器。然后,再换回三星生产下一款iPhone的处理器,即在芯片代工厂商之间来回切换。据悉,一些芯片设计者通常采用这种策略来向供应商施压,迫使他们在价格上竞争。

从非洲买到美洲,宁德时代、赣锋锂业全球抢矿!

当地时间9月28日,加拿大千禧锂业公司(Millennial Lithium)宣布,已同意接受中国锂电巨头宁德时代的收购,交易价格为3.768亿加元(约合2.97亿美元)。随后,宁德时代方面验证了这一消息,并表示:“此次收购,是宁德时代供应链布局的重要举措,将进一步保障宁德时代长期稳定的锂原材料供应。

供应商的最核心绩效是质量、成本、交付,即多快好省,一些次要的指标有信用、服务、配合度等。

约 70% 的供应链增值活动发生在供应商处。供应商管理供应商的绩效非常重要,从中可以发现哪些供应商可以深入合作,并纳入自己的研发生产体系,哪些应当逐渐淘汰掉。

供应商是企业组织的延伸。对于能力低于自身的供应商,培养他们帮助提高其绩效,纳入自身的研发生产流程。对于战略供应商,可以通过培养其他供应商来引入竞争,和提高供应链的整体安全性。

对于供应链掌控能力强的企业,甚至会越过一级供应商来培养二级供应商,避免一级供应商利用供应链优势与自己竞争。

没有宝马就没有宁德时代?

宝马曾将内部电动车和电池方面优秀的人才,组建成专门的专家团队,与宁德时代建立高规格的联合开发团队,共同解读动力电池生产标准,帮助其建立工艺流程,当时宝马还让一些工程师提前退休,去了宁德时代。

库克布局:扶持国产供应链秘代工iPhone手机,打破富士康垄断?

苹果正在秘密扶持新的合作伙伴,用于和富士康代工厂进行竞争,苹果要打破富士康一家独大的垄断地位,未来iPhone手机的代工会更加多元化,不会一家独大。

谁能取代宁德时代划定的游戏规则?

多种因素之下,下游车企不得不遵从宁德时代划定的游戏规则来获得电池供应,这些规则就包括曾毓群所说的“现金承诺”,即车企需要通过提前付款的形式,在产线建设、产能保障方面和宁德时代共担风险。

戴尔外包带来的悲剧

当戴尔将自己一部分业务外包给华硕时,它也就把要实现的目标以及要解决的问题交给了华硕。华硕借此机会发展出一套完整的工作流程,相反,戴尔完成相同的工作的能力逐渐退化。华硕为完成更加复杂的工作,又努力将这些操作过程拓展并完善,而戴尔没有意识到自己过于过度关注资源,减少了关键的实际操作过程,实际上是在破坏自己的未来竞争力

激励可以分为精神的和物质的。通过供应商大会,对优秀供应商颁奖,对一般供应商描绘未来战略蓝图,这是精神激励。提供新的生意机会,甚至直接补贴,则是物质上的激励。

支持美国制造业,苹果奖励供应商康宁2.5亿美元

加上2017年的2亿美元,康宁现在已经从苹果的供应商扶持基金中获得4.5亿美元。苹果在一份声明中表示,它对康宁的支出支持了康宁的1000个工作岗位,其中包括康宁在肯塔基州工厂的大约400个制造业工作岗位。

若供应商绩效差,且配合度不高,无法通过培养来满足企业需求,可以考虑进行淘汰。有两种淘汰手段,消极地,可以不再给新的生意,随着老产品下市,这类供应商就自然被淘汰了;积极地,可以立即中断现有的合作。

不过切勿将淘汰等同于管理。一些企业对供应商几乎不做考核或培养,在市场总找不到完全满意的供应商,导致一直陷入供应商选择和淘汰循环。

苹果正在逐步淘汰小型英特尔 iMac,使用自家处理器,更凉快了

2020年底以来,苹果进入了过渡阶段,英特尔处理器逐渐被苹果自家芯片所取代。随着 2021 年最近发布的两款 MacBook Pro,几乎所有的 Apple 笔记本电脑都转换为 M1 处理器。